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Dicas Gestão de Pessoas

Perfil Comportamental: O que é e como aplicá-lo na gestão?

Liderar uma equipe exige um amplo conhecimento sobre cada indivíduo do time. E o perfil comportamental é uma ferramenta que pode te ajudar a entender mais a fundo as particularidades de cada profissional.

Muitas empresas têm dificuldades de reter talentos justamente pela falta desse conhecimento. Com líderes que não entendem os colaboradores, a tendência é que surjam obstáculos e desentendimentos que prejudiquem a relação entre todos. 

Consequentemente, muitos profissionais acabam por deixar a empresa. Por isso, hoje vamos explicar mais a fundo como usar essa ferramenta na gestão

O que é perfil comportamental? 

O perfil comportamental nada mais é do que uma ferramenta que permite que você entenda o tipo de papel que cada colaborador desempenha, bem como o estilo de atuação. 

Por meio dele, é possível fazer um mapeamento completo dos comportamentos de cada profissional, identificando desde possíveis reações em situações, até modos de aumentar os resultados. 

Ele pode ser obtido através de testes que avaliam diferentes habilidades e características do funcionário. 

Quais são os tipos? 

Com a evolução do trabalho, novos perfis têm surgido, mas, de modo geral podemos dizer que eles são divididos em: 

  • Comunicador: Se relaciona muito bem com a equipe, conseguindo manter uma comunicação clara e assertiva com todos ao seu redor;
  • Executor: É um profissional autoconfiante que não deixa nada para depois e está sempre disposto a colocar novos planos em ação;
  • Planejador: Atua de forma linear, sempre elaborando um plano e analisando as possibilidades antes de agir;
  • Analista: É focado e sempre dá atenção aos detalhes, sendo excelente na hora de analisar indicadores e identificar possibilidades. 

Como aplicar o perfil comportamental na gestão? 

O perfil comportamental oferece poderosos insights para um líder. Afinal de contas, por meio dele é possível ter uma ampla base de informações sobre cada membro da equipe.

Esse tipo de dado pode ser usado para: 

  1. Elaborar planejamentos estratégicos

Com base no comportamento de cada profissional, o gestor pode criar planos de ação que usem ao máximo o potencial de cada colaborador, evitando atrasos e até mesmo otimizando a realização de metas.

  1. Redução de turnover 

O turnover (alta rotatividade de funcionários) é um problema enfrentado por milhares de empresas pelo Brasil. E dentre os vários motivos que acabam desencadeando a saída de um colaborador estão: 

  • Falta de reconhecimento dentro do local de trabalho;
  • Ambiente de trabalho não motivador;
  • Falta de perspectiva sobre o crescimento dentro da empresa. 

O perfil comportamental também pode ser usado para identificar talentos, aumentando a retenção desses profissionais e evitando o turnover. 

  1. Economia de tempo e aumento de resultados

Esse tipo de conhecimento sobre os funcionários também ajuda diretamente nos resultados. Quando o líder sabe como incentivar cada profissional, a tendência é que a equipe como um todo se torne mais produtiva.

Consequentemente, as rotinas são otimizadas, evitando falhas, retrabalho e gerando economia de tempo. 

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